中美（měi）貿易戰的反思

中美貿易戰的反思

談到（dào）中美貿易戰的反思，首先做個自我介紹，本人2002年大專畢業，畢業前在上海機床廠磨床研究所實習過5個（gè）月，其（qí）間五一勞動節三天在上海通用汽車有限公司發動機車間參與發動機曲軸生產（chǎn）設備維（wéi）護與保養（yǎng）工作。畢業後在國內汽車廠衝壓車間工（gōng）作過一年，主要（yào）是負責汽車外形覆（fù）蓋件衝壓生產線自動（dòng）化設（shè）備維護與調試。2003年7月份在蘇州的一家台灣十大電子製造業之一的（de）公司SMT車間從事SMT技術員工作，從事SMT設（shè）備（bèi）編程（chéng）、維修、調試、保養及製程改善。2004年1月份到上海（hǎi）的一家台（tái）灣十大電子（zǐ）製造業之（zhī）一公（gōng）司從事SMT技術支持工程師（shī）工作。2004年12月份進入（rù）一家2000年香港主板上市公司從事SMT全套設備銷售工程師崗位工作。2008年6月（yuè）份（fèn）被調到南京當辦事處經理。2012年自己到深圳創業，生產回流焊、波峰焊、上下料機、接駁台、半自動印（yìn）刷機。2015年6月（yuè）份在南京做非標自動化（huà）設備及承接機械（xiè）產品（pǐn）設計與打（dǎ）樣直到現在。

     為什麽在談中美貿易戰的反思前，要做個人介（jiè）紹呢？因為我想告（gào）訴大家的是，下麵所寫的（de）反思，是這（zhè）麽多年成長經曆過程中，親身體會與（yǔ）感悟到（dào）的，當然表達的觀點不（bú）一（yī）定完全對（duì），但（dàn）是我可以保證是結合我個人親身經曆，發自內心的感言。

      2002年的3月份，帶著（zhe）興奮、激情、夢想來到上海機床（chuáng）廠實習，雖然為了省錢，擠著十分擁擠的火車，前往中國的上海、世界的上海實習，那個內心是多麽的亢奮，哪怕火車擁擠到要把行李舉過頭，才能挪動到車票上的位置，那（nà）也是（shì）義無反顧的往前衝，第二天早上到（dào）達上海火車站，然後轉坐上去楊浦區機（jī）床廠的公交，下車後，看到上海機床（chuáng）廠，瞬間讓我簡直不相信自（zì）己的眼睛，原來是個破舊又沒有朝氣的企業，讓人太愕然了（le）。沒有辦法，既來之，則安之。當我們（men）辦（bàn）完入職手續後，偶爾（ěr）也會問問周圍（wéi）的同事，這個企業怎麽這麽陳舊，訪談（tán）間他們還是很驕傲的說，我們這個廠在以前可是非常輝煌的，尤其是60、70、80年代，那可是代表中國最精密的平（píng）麵磨床。你不要看我們現在不怎麽樣，從（cóng）我們這個（gè）廠出去的職工，很多都（dōu）進入上海大眾、上海通用，進去（qù）後他們的收（shōu）入高的（de）不得了，所以我們帶著希望（wàng），開始每天投（tóu）入到工作中去。那年（nián）剛（gāng）好湊巧，五一其間（jiān），由於公司效益不是太好，所以也會（huì）到外麵接一些設（shè）備維護與保養的活幹（gàn），提高職（zhí）工的收入，公司考慮到我們（men）外地來的實習生收入比（bǐ）較低，所以也把我們納入到一起去做設備的維護與保養。我印象最深刻的（de）是，五一那天我（wǒ）們早早的（de）就到達工廠門口，一起坐大巴（bā）來到上（shàng）海通用汽車公司，一看到廠門，讓人感覺的寬廣、氣派、充滿著朝氣，我們跟著領我們進去的人，走入發動機車間（jiān），映入眼簾的全是青一色的歐美設備，根據當時給我們介紹（shào）的人（rén）員說，他們這個發動機車間的（de）設（shè）備，目前是國內最先進的發動機機械加工設備，而且還很自豪的說，我們公（gōng）司（sī）很多員工都是（shì）來自上機床的。聽他（tā）們（men）說，到這公司工作的（de），哪怕是在生產線上做操作工的（de）月薪6000以上（shàng），像這個（gè）發動（dòng）機機加車間，操作工都（dōu）得（dé）大專或以上學曆，看著（zhe）他們穿著藍色長褲，白色短（duǎn）袖，想想每月（yuè）拿這麽（me）都錢，何止（zhǐ）是流口水，簡直是羨慕的五體投地，所以（yǐ）實習期間（jiān）拚了命（mìng）的幹，可是由於（yú）人為的政策環境因素，2002年4月份（fèn）起，大專生就不能落戶上海，隻能辦居住證，加上當年上海的房價已經6000以上，一個從農村出來的孩子，想想按照這樣上班的收入，猴（hóu）年馬月才能在上海買方安家呀！何況，買了房還沒有戶口呢（ne）。想想，實習結（jié）束後，我們就回到（dào）江西的一家汽車廠上班去了。當時被（bèi）分配到衝壓車間（jiān），負責汽車外型覆蓋件（jiàn）的（de）大型自（zì）動化衝壓生產線（xiàn），據說一條生產線上億元。當時該公司（sī）引進的是美國諾冠公（gōng）司的一套全自動上下料設備，據說這套（tào）設備當年花了300萬美元（yuán）。由於剛參加工作，對這些國外的（de）先進設備非常（cháng）的好奇，因（yīn）此在進入公（gōng）司的前半年非常的（de）投入到（dào）工作，研究、了解這套自動化生產線的編程與運用（yòng）。隨（suí）著時間的推移（yí）等各種因素，2003年7月份跳槽（cáo）到台灣的電子公司，從事全套的SMT設備維護與運用。當我們進入到車間，發現這全套設備上（shàng）料（liào）機、印刷機、貼片機、回流焊、AOI、收（shōu）板機、ICT、分板機、接駁台等，除了上板機、下板機、接駁台外（wài），其它設備不是英國的就是（shì）日本的或是美（měi）國的及台灣的。一（yī）條SMT生產線2000來萬（wàn），隻有10來萬的設備是中國製造的。2004年1月份再跳槽到上海的一家台資企業電子公（gōng）司，還（hái）是從事SMT崗位工作，主要生產筆記本電腦主板的，結果發現一整條生產筆記本電腦主板的SMT生產（chǎn）線，總投資5000多萬，遺憾的是中國造的設備和前麵（miàn）一家一樣就幾（jǐ）十萬而已。隨著時（shí）間的推（tuī）移（yí），慢慢（màn）對（duì）SMT這個行業有了充分的（de）了解，見識和經曆越來越多，年（nián）齡的增加個人的發展和規劃越（yuè）來越清晰，2004年12月份毅然決定離職到香港的一（yī）家2000年就主板上市的公司從事SMT 設（shè）備的銷售。公司自主研發生產全自動錫膏印刷機、回流焊（hàn）、波峰焊、上板機、下板（bǎn）機、接駁台及物流自動化設（shè）備（bèi）代理韓國三星貼片機。提（tí）供（gòng）全套SMT解決方案與設備及服務，當時是非常有挑（tiāo）戰、有前途、有朝氣的工作。沒想到，一幹就是7個年頭，但是從這7個年頭中，可以獲得很多今天中美貿（mào）易戰中，我們中國（guó）人需要反思的東西太多（duō）太多，通過這（zhè）7個年（nián）頭（tóu），我的肚子裏有（yǒu）倒不完的苦水，也許通過這7年（nián）的成長，視乎已經（jīng）預覺（jiào）到（dào），中國貿易戰來臨的這天，因此（cǐ）這裏有中國政府政策（cè）的失誤導致的、也有（yǒu）教育的（de）失敗導致的、還有企業（yè）的現有（yǒu）管理製度（dù）導（dǎo）致的、當然更有高房（fáng）價所迫導致的。慶幸的是十八大後（hòu），在以（yǐ）習近（jìn）平為黨中心核心堅強領導下，大力反（fǎn）腐，清理整頓黨內、政府中（zhōng）的腐敗分（fèn）子、毒瘤。掃除了有令不執、有令不出中南海的詬病。才能有今天這個底氣，敢於在受到不公平、不平等的條件下（xià）與美國叫板，打貿（mào）易（yì）戰。

為什麽說（shuō）貿（mào）易戰是（shì）預覺的，因為通過銷售設備，得到一個數據是，像SMT設備，尤其是核心設備（bèi），選用國產的，基本上是沒有什麽錢的公司，或者說產品比較低端，附加值低的產品。細心的人就會發現，我前麵任職的兩家公司，為什麽幾千萬的生產線，隻有幾（jǐ）十萬的設備選用國產（chǎn）的，其它（tā）設備均（jun1）采用進口的（de）？第二在我們銷售過（guò）程中，貼片（piàn）機全是進（jìn）口的，買（mǎi）國產的錫膏印刷（shuā）機用戶都不（bú）多，要麽是資金不多（duō），要麽是生產的產品太簡單，國產的錫膏印刷機滿足要求（qiú）綽綽有餘，隻有回流焊、波峰焊相對來說選用國產的客戶相對（duì）來說多一點（diǎn），但都是做一（yī）些低（dī）端產品，高端產品根本就不會考慮。尤其更惡心的是，有些非常有錢的國企，做（zuò）的產品也非常簡單，很多出（chū）於（yú）麵子、私心、承擔責任、風險等因素，甚至有些人打心（xīn）底就知道國產的設備完全能滿足產品需求，但是人家多意思不如少意思，就是選用全進口，而且是世界一流的設備，並且用超級貴的價格購買所謂未來十年不會被淘汰的技術設備。大家（jiā）想想，如果全民都（dōu）帶著這種思想，您覺（jiào）得中國（guó）的技術還有多大可以創新的空間？

雖然今（jīn）天的華為被美國製裁，大（dà）家義憤填膺，激起民（mín）族主義精神，保護華為、國家出手保護華為。但是華為的（de）管理層還（hái）有想過，你們（men）公司那些設備，有多（duō）少是國產（chǎn）的，還思考過，要給予國產供應商更多的機會（huì），培育（yù）他們，扶（fú）持他們（men），發展國產核心裝備產業帶？

煩請全民好好反思（sī）一下，一個（gè）小小的韓國，人家（jiā）都有自己的汽車核心技術、芯片技術、當然也包（bāo）括全套SMT生產線設（shè）備。但是我們中國，一個泱泱大國，占有世界60%的SMT生（shēng）產市場（chǎng），到今（jīn）天為止，沒有成熟的貼片機、沒有高端的錫膏印刷機、回流焊、波峰焊。不信我（wǒ）們去問問那些生產手機的廠商，他們的（de）錫膏印刷機、貼片（piàn）機（jī）、回流焊用的是哪個（gè）品牌的，我可（kě）以肯定的說基本上是青一色進口的。而國（guó）產的錫膏印刷機、回流焊、波峰焊（hàn）廠商（shāng）還（hái）在（zài）那苟延殘喘，拚死掙紮的，這是為什麽？難道是（shì）沒有市場（chǎng）嗎？可中國的白電、黑電、手機、汽車（chē）等等市場（chǎng）占（zhàn）有率都做到了世界第一，為什麽這些（xiē）設備還需要靠進口呢？

中國（guó）改革開放40年，要錢有錢，要人才有人才，要市（shì）場有市場，為什麽還有這麽（me）多核（hé）心科（kē）技的東西要靠進口，非（fēi）常值得我（wǒ）們反思？

從（cóng）我個人親身體會來看，跟國家的大（dà）政（zhèng）方針（zhēn）有非（fēi）常大的關（guān）係

一、  從教育的角度（dù）來講

現在的教育真是叫變態教育，娃娃從3歲（suì）開始就上幼（yòu）兒園，老師開始上規矩，要上好的學校，就得買好（hǎo）的學區房，要上好（hǎo）的初中，就得（dé）能考高分，搞得現在的（de）小學生比當年的高考還吃力、辛苦。但是人的創造力是需要靈感和悟性的，早早的就給孩子立規矩、進入應試教育的（de）標準流水線作業，久而久之蒙滅（miè）抹殺了多少小精靈，這樣培育出來的孩子，能有創造力、創新力嗎？

二（èr）、  天價房（fáng）

畢業（yè）就成房奴，為了有個屋（wū）子，買個（gè）房首付就得掏空六個錢包，年輕人畢業後就業就是為了賺錢還房貸、養小孩、贍養老人，這日（rì）子過的如履薄冰，緊巴巴的，哪裏還有什麽追夢啊、幹自己喜歡幹的事、幹自己敢興趣的事、簡直是妄想。

三、  養娃成本高

一個孩子從生下來，到（dào）培養（yǎng）成人成才，需要100多萬，多則幾百（bǎi）萬，哪個工薪（xīn）階層家庭不（bú）吃力的？

四（sì）、  生活成本居高不下

除了要還房貸、撫養小孩成人成才、贍養（yǎng）照顧老人、停車費、物（wù）業費、社（shè）保費等（děng）等算下來，加上現在物價高漲，年輕人都成了月月光，甚至入不敷（fū）出，你說還有什麽心思去（qù）搞研究、創造、發明？

結合以上四點，所以很多參加工作的人，為了保存自己能夠平穩的生活著（zhe），往往在工作中就會比（bǐ）較（jiào）保守，即使有這個心，也沒有這個膽去（qù）冒險，更談（tán）不上什麽包容、奉獻。時刻都在想著，萬一（yī）工作失誤，失業了，我的（de）房貸怎麽辦？我的孩子怎麽辦？我的父母（mǔ）怎麽辦？我的生活（huó）怎麽辦？長此以往，久而久（jiǔ）之，就形成了在工作中停（tíng）留在一些應用領域做些比較膚淺的創新工作（zuò）。而那些需（xū）要一代人甚至幾代人需要默默無聞、默默奉獻、成功不必在我、成功（gōng）必有我參與的精神逐漸衝淡了（le）。

所以說中美（měi）貿易戰，真正敲響（xiǎng）了黨中央、中央政府的大門（mén），從另（lìng）外角度思考，我覺得（dé）它的正麵意義（yì）遠大於當（dāng）前給我們帶來經濟損（sǔn）失。雖然用真金白銀買來的教訓，總比戰爭（zhēng）打到家裏，用生（shēng）命和鮮血去捍衛、保家衛國強的多。

    通過中美（měi）貿易戰（zhàn），我反思，必須修改一些錯誤的、不合理的治國政策方針。讓老百姓生活的舒心、開心，有夢敢追、能追！能夠（gòu）尊（zūn）重個人興趣、內心意（yì）願、開心生活每一天。我堅信隻有沿著自己（jǐ）興趣（qù）愛（ài）好發展，才能執著（zhe）甚至偏執，才有可能創造奇跡。