做好設備基礎管理，確保三星貼片機使用率最大化

      如何利用好性能優良的三星貼片（piàn）機設備，使之（zhī）創（chuàng）造最（zuì）大限度（dù）的利潤，是企業（yè）追求的目標，如何才能實現目標，主要（yào）靠科學的（de）管理方法：
A：建（jiàn）立定期的員工（gōng）培訓製度，提高員工（gōng）素（sù）質。
      人是企業的靈魂，是企業創業與發展的（de）根（gēn）本所在。因此必須注重員工（gōng）隊伍的技（jì）能培訓與思想觀念的培訓（xùn），應能熟練、正確地（dì）操作設備（bèi），正確安裝、使（shǐ）用供料器（qì），定時維護、保養（yǎng）設備、才（cái）能有效地保證產品（pǐn）質量，降低（dī）物耗，提高（gāo）生產效率。
B ：建立定期的設備維護保（bǎo）養計劃。
      推進TPM管理，實行預防性能維護與檢修，從而減少設備因臨時故障而停機的時間，追求最大限度的設備利用效率。
C：健全設備維修（xiū）檔案。
①：維修記錄。記錄故障發（fā）生（shēng）的現象，分析過程，處（chù）理情（qíng）況，備件（jiàn）更（gèng）換等。
②：維備件更換記錄（lù）。分析備（bèi）件更換的原因，備件更換周期，減少備件積壓資金，降低生產成本。
D：健全設備運行檔案。
①：設備運行狀態及時登錄表。
②：設備運行狀（zhuàng）態一覽表。
③：運行狀態監控圖。
④：維修工當班設備運行狀態監（jiān）控圖。
⑤：設備月（yuè）運行狀一覽（lǎn）表。
⑥：設備月運行狀態總結表（biǎo）。

      總而言之，隻有技術人員定時維（wéi）護、保養設備、才能（néng）有效地保證產品質量，降低物耗（hào），提（tí）高生產效率。